Produktmanagement ist zu einer entscheidenden verbindenden Rolle für moderne Organisationen geworden, von kleinen Technologie-Startups bis hin zu globalen Konzernen. Dennoch bleibt die tägliche Arbeit des Produktmanagements weitgehend missverstanden. Theoretisch geht es beim Produktmanagement darum, Produkte zu bauen, die Menschen lieben. In der realen Praxis des Produktmanagements geht es oft um schwierige Gespräche, praktische Kompromisse und hart erkämpfte inkrementelle Gewinne.

In diesem Buch konzentriert sich der Autor Matt LeMay auf die KERN-Verbindungsfähigkeiten – Kommunikation, Organisation, Forschung, Ausführung – die eine erfolgreiche Produktmanagement-Praxis über Branchen, Organisationen, Teams und Toolsets hinweg aufbauen können.

Für aktuelle und angehende Produktmanager untersucht dieses Buch: ? Taktiken vor Ort zur Erleichterung der Zusammenarbeit und Kommunikation? Wie kann man mit Benutzern sprechen und mit Führungskräften arbeiten? Wie wichtig ist es, klare und umsetzbare Ziele zu setzen? Verwenden Sie Roadmaps, um Ihr Team zu verbinden und auszurichten? Ein werteorientierter Ansatz zur Implementierung agiler Praktiken? Übliche Verhaltensfallen, die gute Produktmanager schlecht machen